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地铁机电安装工程的造价管理与成本控制
时间:2020/3/11 14:14:26 作者:黄浩楠 来源:电务公司

在城市建设日新月异的当下,地铁工程建设已在国内城市遍地开花,这使人们的生活和工作变得愈发的高效与便捷。地铁机电安装工程属于地铁工程建设最主要的建设内容之一,地铁机电安装工程的质量也确保着地铁线路的高效运行。

在地铁建设过程中,机电安装工程作为后期工程,占地铁工程总造价比例并不高,但却是最为复杂的过程之一。它工程量大、工艺要求高且内容繁琐,使工程的造价管理和成本控制较为困难。所以,要明确地铁机电安装工程的特点和难点,合理的对工程造价和成本进行控制。

一、地铁机电安装工程的特点

地铁机电安装工程一般在土建主体结构完成之后,与装修工程同时开始施工,在一定条件到达后,其他专业工程(如强电、通信、信号、BAS、FAS、人防工程等)也逐渐进入施工。这使机电安装工程与其他专业工程接口较多,交叉作业频繁。

地铁机电安装工程施工主要分为机电管线布设与机电设备安装。机电管线布设主要是指电缆桥架,线管、水管、风管的安装;机电设备安装主要是配电箱柜、水泵、冷水机组、冷却塔、各类风机、空调机组等设备的安装,安装方式也分吊装、壁装、地面基础上安装等。机电工程以及其他专业工程的管线设备均集中在地下站内的狭小空间内,需要全面考虑设备之间的排布以及管线在空间上的合理分布。

地铁机电安装工程下有多个系统,但就同种材料在同一系统的不同标准下则需要不同材质和型号,如低压配电系统中根据消防等级不同所使用的电缆也不同,属于消防电源的需要使用耐火电缆或矿物绝缘垫电缆,不属于消防电源的也可使用阻燃电缆。这使地铁机电安装工程的材料设备种类多且用量大,而且为了兼顾地铁运营的高效性、站内人员的安全性、火灾消防的重要性、使用年限的耐磨性,还需使用较好的、标准较高的材料及设备。

二、地铁机电安装工程造价管理和成本控制存在的主要问题

(一)施工接口多,易出现重复施工。由于地铁内的专业工程数量众多,专业之间的接口难免因各种原因出现偏差,比如机电安装单位在进场施工前,土建单位已按照图纸做好了土建结构的预留预埋工作,但机电安装单位在后期的施工过程中,经过方案优化,改变了管线和设备的安装位置或高度,使之前结构的预留预埋无用,机电安装单位需重新开凿孔洞,重新进行预埋,这样造成重复施工,会引起不必要的成本增加。

(二)管线安装位置冲突多,拆改返工多。地铁机电安装工程中桥架、水管、风管等管线众多,且与其他专业工程的管线同在站内空间中排布,而空间布局与图纸差距造成的碰撞或错漏难以避免,这样使施工过程中常出现管线修正与返工。并且在某些狭窄空间由于自身考虑不周或与其他单位协调不善,造成管线安装顺序有误,使施工难度加大,不得不投入更多的人力和辅助机械。这些现象都大大增加了地铁机电安装的工程成本。

(三)安装材料难以管理。一是市场原材料价格不稳定,如低压配电中电缆铜价不断变动,这对工程造价的影响尤为突出。二是材料种类型号繁多、整体数量庞大,容易出现材料型号采购错误或数量遗漏,造成不必要的物资浪费和物资补采,增加工程成本。三是材料到货后,由于材料种类多且量大,难以全面管理,施工现场难免出现大量浪费现象。地铁机电工程建设的材料费在工程造价中占有较大的比例,因此材料费用的控制是工程造价控制的重点。

三、加强地铁机电安装工程造价管理和成本控制的相关举措

(一)注重工程施工全过程的严格把控。在地铁机电安装工程施工前,应认真进行图纸审核和施工场地调查,提前做好工程施工组织设计与施工方案,安排专人与土建单位进行对接,对预留预埋进行逐一核对,提高预留预埋的准确率。在施工过程中明确工程施工内容,强化合同管理,做好与其他专业之间的对接工作,对接口划分不明确的提前进行协调,防止不必要的返工扯皮现象。工程施工全过程中应强化造价管理与成本控制意识,使工程施工中存在的问题得以高效处理,保持工程良好的造价管理及成本控制水平。

(二)加强基于BIM技术平台在施工中的应用。将BIM技术用于地铁机电安装工程,首先应进行结构模型的建立,结构模型的建立应包括各类梁、孔洞以及空间位置,并对模型与现场进行复核。结构模型建立完成后,建筑、风水电、强电、弱电等专业按建模技术标准分别建立,通过各专业P偷整合应用,找出管线之间的碰撞,并进行优化调整。其中模型建立应保证所涉及专业全面覆盖,避免专业或管线的错漏造成管线碰撞检测不全,造成模型优化后不能用于现场,返工重做。加强BIM技术的使用,还可以在施工过程中为建设项目各参与方提供施工计划与造价控制的所有数据。项目各参与方人员在正式开工前就可以通过模型确定不同时间节点和施工进度、施工成本以及资源计划配置,可以直观地按月、按周、按日观看到项目的具体实施情况并得到该时间节点的造价数据,方便项目的实时修改调整,实现限额领料施工,最大限度地体现造价控制的效果。

(三)加强设备材料的规范管理。在对设备材料进行采购前,应安排专业技术人员计算设备材料需求量,保证采购量精确无误。采购时应严格按照用户需求说明书中的材料、设备参数要求,选择性能可靠的材料与设备;并且应掌握当前的市场状况,通过标准化的渠道进行采购,使机电安装所需的材料设备质量得以保证。设备材料进场后,应结合工程现场实际情况,设专门的场地进行分类存放,设专人进行看管,并对出库量和库存量进行准确记录,把控消耗量和使用量,计算损耗率,对不正常的数据结果,应及时进行追查与整改。施工过程中应由专业技术人员负责指导安装,保证设备材料安全可靠,安装精准无返工。通过设备材料的规范管理,卡控物料成本,确保项目成本的有效控制,全面提升工程造价水平。

成本管理以及成本控制是地铁机电安装工程的关键环节,工程建设过程中应结合工程实际情况,加强工程造价管理与成本控制意识,运用科学的管理方法增强造价管理的有效性,最大限度的提高工程各项资金使用效率,使企业获得最大的经济效益。